Begonnen habe ich bei Facebook, das in der Hauptstadt mittlerweile \u00fcber 40 Mitarbeiter besch\u00e4ftigt. Besonders interessiert hat mich nat\u00fcrlich, welche neuen Trends und Nutzungsm\u00f6glichkeiten sich im zur\u00fcckliegenden Pr\u00e4sidentschaftswahlkampf gezeigt und bew\u00e4hrt haben. Nicht alles l\u00e4sst\u00a0sich\u00a0eins zu eins auf Deutschland \u00fcbertragen, aber manche Idee werden auch wir f\u00fcr unsere Wahlk\u00e4mpfe adaptieren k\u00f6nnen. Intensiv diskutiert haben wir \u00fcber die im Augenblick virulenten Themen Fake-News und Hatespeech. Klar ist: Auch f\u00fcr Plattformen wie Facebook sind diese Erscheinungen nicht nur ein gro\u00dfes \u00c4rgernis\u00a0sondern mitunter auch gesch\u00e4ftssch\u00e4digendes Problem. Diesen Ph\u00e4nomenen Herr zu werden bleibt eine zentrale Herausforderung, bei der sowohl das Unternehmen wie auch die Politik noch Arbeit vor sich haben.\u00a0Die j\u00fcngste Initiative der CDU\/CSU-Bundestagsfraktion, im Zweifel Facebook st\u00e4rker in die Pflicht zu nehmen, ist daher nur konsequent. Neben der Verantwortung von uns als Nutzern und der Verantwortung des Unternehmens braucht es klare gesetzliche Vorgaben, um Pers\u00f6nlichkeitsrechte zu sch\u00fctzen, Hass und Volksverhetzung zu unterbinden und damit Regeln, die offline gelten auch online durchzusetzen.<\/p>\n Danach ging es um knallharte Zahlen: Ums\u00e4tze, Investitionen, Mitarbeiter. Zuerst habe ich bei Zalando vorbeigeschaut. Der enstehende Campus des Unternehmens in Berlin versinnbildlicht die Erfolgsgeschichte dieses Konzerns, der dem Status eines Start-Ups l\u00e4ngst entwachsen ist und weiterhin stetig w\u00e4chst. Am Beispiel Zalando zeigt sich auch, wie durch die Digitalisierung Arbeitspl\u00e4tze entstehen \u2013 und zwar nicht nur im Technologie- oder Informatikbereich. An seinem Logistikstandort in Erfurt besch\u00e4ftigt Zalando mittlerweile 3.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, darunter viele, die \u00fcber Jahre hinweg ohne Job waren oder gebrochene\u00a0Erwerbsbiographien\u00a0aufweisen. Insgesamt arbeiten 12.000 Menschen in Deutschland f\u00fcr Zalandon \u2013 vom einfachen Lagerarbeiter bis zum Software-Entwickler.<\/p>\n Auf Fashion folgte Reisen mit einem Gespr\u00e4ch im Berliner B\u00fcro von Booking.com. Das niederl\u00e4ndische Unternehmen ist seinerzeit mit 80 Mitarbeitern in Deutschland gestartet, mittlerweile arbeiten hier rund 1.000 Menschen. Die vielf\u00e4ltigen Buchungs- und Vergleichsm\u00f6glichkeiten von Unterk\u00fcnften, die solche Portale bieten, kennen viele ja. F\u00fcr mich war es spannend, einmal zu erfahren, welche Chancen fernab der gro\u00dfen Hotellketten gerade kleine Landgasth\u00f6fe und Pensionen, die Familienbetriebe sind, durch die Plattform haben, G\u00e4ste zu gewinnen. Von der Unterst\u00fctzung bei der Gestaltung der Webseiten bis hin zu ma\u00dfgeschneiderten M\u00f6glichkeiten des Anbietens von Zimmern wird ihnen ein breites Portfolio an Hilfestellungen geboten, von der letztlich beide Seiten profitieren. Und auch ein halbes Dutzend Hotels aus Gelnhausen sind dabei!<\/p>\n Die gro\u00dfe Internationalit\u00e4t und kulturelle Vielfalt der Mitarbeiterschaft, die mir bei meinen ersten Besuchen begegnete, traf ich auch bei Delivery Hero an. \u00dcber 50 Nationen sind in dem umgebauten Geb\u00e4ude des\u00a0Fernsprechamts\u00a0vertreten, in dem es bei weitem nicht nur um das Ausliefern bestellter Pizzen und Burger geht, sondern wo intensiv \u00fcber Zukunftstrends nachgedacht wird. Denn so wie sich etwa das Nutzungsverhalten und die Notwendigkeit eines eigenen Autos durch Car-Sharing in St\u00e4dten deutlich ver\u00e4ndert haben, k\u00f6nnten sich auch die Gewohnheiten im Hinblick auf die Gastronomie ver\u00e4ndern. Bedarf es in einigen Jahren noch einer eigenen K\u00fcche? Gibt es bald Restaurants und K\u00fcchen, die sich ausschlie\u00dflich auf Lieferessen spezialisieren? Sollten bei der Konzeption von Restaurants zuk\u00fcnftig eigene Zug\u00e4nge f\u00fcr Lieferdienste bedacht werden? Spannende Fragen, die eindrucksvoll zeigen, wie vielf\u00e4ltig die M\u00f6glichkeiten sind.<\/p>\n Zum Abschluss meiner Tour habe ich auf dem Campus von Movinga vorbeigeschaut. Diese Truppe hat sich auf Umz\u00fcge in Deutschland und Frankreich spezialisiert und bietet sowohl Umzugswilligen wie auch Speditionsunternehmen einen breiten Service. Der Vergleich von Angeboten f\u00e4llt deutlich leichter und schlechte Erfahrungen bleiben angesichts des Bewertungssystems meist aus. Denn viele, auch ich, kennen das Gef\u00fchl, bei einem Umzug eher im Geiste eines \u201eWir-sehen-uns-ohnehin-nicht-wieder\u2026\u201c behandelt zu werden. F\u00fcr die Speditionen hingegen entsteht beispielsweise die M\u00f6glichkeit, ihre Strecken zu optimieren und durch Folgeauftr\u00e4ge auch an anderen Orten Leerfahrten zu vermeiden.<\/p>\n Was nehme ich mit? Was sind die Ergebnisse?<\/strong><\/p>\n So unterschiedlich die Gesch\u00e4ftsfelder auch waren – einige Themen kamen \u00fcberall zur Sprache: Um im weltweiten Wettbewerb mit au\u00dfereurop\u00e4ischen Anbietern wie Amazon bestehen zu k\u00f6nnen, braucht es ein level playing field auf Augenh\u00f6he mit den USA. So erschwert unsere B\u00fcrokratie den Kampf um gute Mitarbeiter, ein Kampf der schon lange global gef\u00fchrt wird. Etwa drei Monate dauert es, bis ein Visum bzw. eine Arbeitsgenehmigung vorliegt \u2013 das ist zu lang. Die CDU hat darum ja auch beschlossen, die Regeln neu zu b\u00fcndeln und zu vereinfachen. Ein Einwanderungsgesetz ist ein Projekt f\u00fcr die n\u00e4chste Legislaturperiode. Auch in Fragen der Regulierung, etwa beim Datenschutz, w\u00fcnschen sich die Unternehmen mehr Einheitlichkeit und weniger Kleinstaaterei, die sich immer wieder als ein Hemmschuh erweist. Da m\u00fcssen wir wettbewerbsf\u00e4higer werden.<\/p>\n Die ausgebeuteten und schlecht bezahlten Mitarbeiter, das neu entstehende digitale Proletariat sind \u00fcbrigens ein Mythos. Die Zulieferer bei Foodora und Co. bekommen alle Mindestlohn, die Software-Entwickler sind so gefragt, dass sie gegenseitig abgeworben werden. Was dringend geregelt werden muss ist aber ein flexibles und den Bed\u00fcrfnissen sowohl der Arbeitnehmer als auch der Arbeitgeber angepasstes Arbeitsrecht. Neben flexiblen Arbeitszeiten wollen viele eben nicht mehr fest angestellt arbeiten. Hier m\u00fcssen kluge Regelungen f\u00fcr die Sozialversicherungen her \u2013 zum Beispiel eine klar geregelte Einbeziehung von Selbst\u00e4ndigen in die Renten- und Krankenversicherung.<\/p>\n Mein Fazit nach zwei Tagen intensiver Gespr\u00e4che: Deutschland und Berlin genie\u00dfen eine hervorragende Reputation und die M\u00f6glichkeiten bleiben riesig. Ich habe viele motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus aller Welt kennengelernt, die gerne zu uns kommen und mit ihrer Energie, ihrer Kreativit\u00e4t und ihrer Leidenschaft eine echte Bereicherung f\u00fcr unser Land sind. Und wie das aussieht, wenn diese Leute reisen, zeigt dieses Video, das aus den Urlaubsaufnahmen von Booking.com-Mitarbeitern zusammengestellt wurde \u2013 ein Schmankerl, das ich Euch nicht vorenthalten m\u00f6chte:<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/blog.petertauber.de\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/20170131-GS-FB_13_m.jpg\")
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